한스코칭 B2B솔루션연구소

리더십은 이제 조직 내부의 이슈를 넘어, 기업의 가치를 결정짓는 ‘자본’입니다. 코칭조직문화연구회 세 번째 세미나에서는 SK아카데미 리더십센터 임창현 연구원님과 자본(Capital)으로서의 리더십에 대해 심도 있는 논의를 나누었습니다. 최근 기업 가치에 결정적인 영향을 미치는 것은 눈에 보이지 않는 무형 자산입니다. 그리고 그 무형 자산을 움직이는 핵심 동력(Key Driver)은 바로 리더십입니다. 이제 리더십은 조직을 잘 이끄는 기술에 머물러서는 안 됩니다. 시장의 신뢰를 얻고 투자자의 선택을 이끌어내는 강력한 자산으로 재정의되어야 합니다. 리더십을 자산으로 바라볼 때, 비로소 우리 조직 리더십이 나아가야 할 진정한 변화의 방향이 보이기 시작합니다. 리더십 투자는 비용인가요, 자본인가요?리더십 ..

조직문화 2026. 3. 6. 12:40

코칭조직문화연구회 두번째 세미나에서는 리더와 촉진 연구소 정영재 대표님과 함께, “복잡한 문제 앞에서 리더는 무엇으로 길을 찾을 수 있을까?”라는 질문을 중심으로 이야기를 나눴습니다. 리더는 선택과 수용의 두 가지 선택지 사이에 자주 갇힙니다. 더 강하게 통제할 것인가, 더 과감히 자율을 줄 것인가. 속도를 높일 것인가, 안전을 확보할 것인가. 그런데 오늘날 많은 상황은 ‘둘 중 하나’를 고르는 순간 더 큰 비용을 치르게 만듭니다. 복잡계 리더십은 정답을 찾는 대신, 상호작용을 읽고 모순을 다루는 힘입니다. 리더가 마주치는 복잡한 문제를 해결하는 시스템 사고와 복잡계에 대해 알아보세요. 복잡한 세상을 헤쳐나가는 무기, 메타인지요즘 세상은 정말 복잡합니다. 복잡한 상황을 잘 헤쳐나가려면 특별한 생각의..

조직문화 2026. 3. 5. 18:39

지난 한 달 동안 한스코칭에서는 ‘시스템 코칭’을 주제로 코칭조직문화연구회가 열렸습니다. 매주 금요일 온라인으로 '복잡한 세상은 왜 시스템 코칭이 필요한지' 리더십 전문가와 5가지 주제로 세미나를 진했습니다. 시스템적 접근이 무엇인지 조직개발과 리더개발에는 어떻게 적용할 수 있을지 궁금하다면 이번 시리즈를 기대해 주세요.#세미나1리더십의 복잡한 내막 풀기 : 시스템 렌즈로 리더십 바라보기 @한숙기 | 한스코칭 대표 #세미나2리더가 마주치는 복잡한 문제의 해결 : 선택이 좋을까? 수용이 좋을까? @정영재 | 리더와 촉진 연구소 대표#세미나3Capital 관점에서의 리더십 접근 : Leadership as a Capital @임창현 | SK아카데미 리더십센터 리서치 펠로우#세미나4‘시스템 정신역동’으로 조..

조직문화 2026. 2. 20. 09:00

Why System Coaching for a Complex World? 시스템코칭은 리더개발과 조직개발을 동시에 실현하는 통합적 전략입니다. 복잡한 세상의 불확실성에 대응하기 위해서는 조직 전체의 역량과 의식을 동시에 올리는 조직 시스템적 변화가 필요합니다. 조직은 용광로입니다. 질서와 무질서의 공존, 조직 목적과 개인 욕구의 공존, 변화추진과 관성의 공존, 창조와 파괴의 공존 속에서 지속가능한 성공을 만들기 위해 숨겨진 질서를 찾아 적합도 높은 변화 전략을 세워야 합니다. 리더의 변화에서 조직 시스템 변화로, 나아가 조직의 지속 성장으로 이어가기 위한 
시스템적 인사이트를 경험하세요.2026 코칭조직문화연구회 시즌3 소개대상리더십 · 조직문화 · 코칭 담당 HR 리더 · 코치일정 2026.1/9, 1..

조직문화 2025. 12. 26. 12:10

심리적 안전감이 높은 조직은 무엇이 다를까?심리적 안전감(Psychological Safety)은 이제 선택이 아닌, 고성과 조직의 필수 조건입니다. 구성원이 실수나 의견 개진에 대해 두려움 없이 행동할 수 있는 환경은 팀의 창의성, 협업, 몰입, 혁신, 그리고 장기적 성과를 이끌어냅니다. 그 중요성과 구체적 효과를 다룬 주요 연구와 글로벌 기업 사례를 통해, 심리적 안전감을 어떻게 조직문화에 내재화할 수 있을지 알아보세요.✅ 심리적 안전감이 조직에 미치는 5가지 효과1. 팀 성과 향상팀의 업무 수행도와 생산성을 높입니다. 메타분석에 따르면, 심리적 안전감 수준이 높은 팀은 과업 수행 능력이 뛰어나고 조직에 도움이 되는 시민행동(OCB)도 증가합니다. 구성원들이 자유롭게 의견을 제시하고 실수를 공유함으로..

조직문화 2025. 7. 21. 14:02

심리적 안전감(Psychological Safety)이란?구성원들이 처벌이나 망신에 대한 두려움 없이 자유롭게 의견을 말하고, 질문하고, 실수할 수 있다고 믿는 심리적 상태를 의미합니다. 심리적 안전감이 높은 조직이나 팀에서는 구성원들이 “틀려도 괜찮다”는 생각을 갖고 적극적으로 참여합니다. “심리적 안전감”이라는 용어는 1960년대 Schein과 Bennis 등에 의해 “집단 차원의 현상으로, 개인이 기본적으로 수용되고 가치있다는 느낌을 갖게 해 불안감을 줄여주는 것”으로 소개되었습니다. 이후 1990년대 에드먼슨이 팀 학습 연구에서 팀 단위의 심리적 안전감을 정식 개념으로 확립했습니다. 심리적 안전감이 개인간 신뢰와 유사하지만 다릅니다. 신뢰가 타인에 대한 일대일 믿음이라면, 심리적 안전감은 집단의 ..

조직문화 2025. 6. 10. 16:08

HR·HRD 현장에서 바로 적용할 수 있는 대화 설계법조직의 성과와 혁신은 결국 사람에서 비롯됩니다. 그리고 ‘사람이 사람답게 일할 수 있는 환경’은 심리적 안전감에서 시작됩니다. 심리적 안전감은 단지 정서적인 개념이 아닙니다. 구글의 프로젝트 아리스토텔레스(Aristotle)가 밝혔듯, 성과 높은 팀의 가장 강력한 기반이기도 합니다. 조직 구성원 간 신뢰를 구축하는 실제적인 방법으로, 회의의 시작과 끝에 사용하는 ‘질문’을 살펴봅니다. 아주 사소해 보이지만, 이 질문들은 구성원이 자신의 생각을 편안히 꺼낼 수 있는 분위기를 만드는 데 결정적인 역할을 합니다. 회의를 여는 질문, ‘지금 여기’에 마음을 놓게 하다. 회의가 단지 정보를 전달하고 업무를 지시하는 자리가 아니라, 서로의 존재와 의도를 확인하는..

조직문화 2025. 5. 22. 15:00